2015年11月11日即将到来，这个获得国务院总理李克强点赞的“消费时点”、马云的阿里巴巴集团原创的“双11”，早已变成了全民的购物狂欢节。
　　不论我们是否参与购物大潮，我们终究绕不过这一天。特别是大量的货主、电商、物流企业、快递公司。
　　一如既往，万联网继续制作大型专题报道这次双十一的电商、物流盛况。
　　以下是万联网特约专家点评，欢迎阅读：
　　电商物流篇
　　爱鲜蜂高级副总裁白光利先生用一首诗为大家说明了备战“双十一”的苦辣酸甜：
　　又是一年双十一，厉兵秣马把梦期;
　　上下协同齐准备，人货机车全备足;
　　信息贯通是关键，合理有序大家好!
　　热火朝天干劲足，奋战现场齐嗨翻;
　　人为造节真恐怖，上下节奏全打乱;
　　一年只为这一天，消费合理更重要;
　　多慢乱坏逐渐少，全程协同就是强;
　　销售再多都没用，配送到家才最棒!
　　快递篇
　　中山大学高级物流师郭保卫先生从三个方面解读“双十一”：
　　一、电商服务商：光棍节大战来临，物流快递再不是拼车辆、拼人力、拼仓储资源了，大数据将逐渐优化了物流和快递的产品方式。从商家的痛点、客户体验、个性化服务的角度始发去创新产品才能赢取市场。商家痛点：货量预测，仓内作业速度与质量，快速返款;应对策略：商家仓内预分拨，代收款先垫付，低成本的让包裹飞起来。
　　二、电商：1、不要把鸡蛋放在一个篮子里，大家都去挤三通一达的船，即使不沉也会缓慢。仓库所在地的区域快递公司其实正闲得蛋痛;2、仓库配货留出位置来播种，能播种就尽量不用摘果法，仓内快才能不爆仓。3、列出里程碑表做好准备。包括货品，包材，耗材，设备，文具，倒班人力，场地……当物流负责人拍胸部说万事俱备时，还要重新过一次里程碑。4、关键环节不能用临时工。
　　三、快递公司：摆正服务逻辑。用感恩的心对待电商的终端客户，不要把直接给你付费的电商当爷，却把电商的客户当孙子。其实没有消费者何来电商。
　　支付篇
　　易宝支付CEO及共同创始人唐彬先生语重心长的说道：
　　如果有一天，双十一成为历史，中国的电商就真正进了一大步——从价格为王的屌丝消费升级到注重价值和品位的中产理性消费。
　　跨境物流篇
　　XRU.com俄速递营销总监韩直忠先生的另类角度分析：
　　1840年西方凭借坚船利炮和先进工业打开中国市场，大肆倾销…而175年之后中国正在通过万国邮联组织把过剩产能倾销到世界各个角落。我们这不是经济侵略，我们只是发明了一个全球范围内的狂欢购物节而已。看到祖国这么流氓我们总算放心了。
　　供应链篇
　　戴尔全球供应链高级经理施云先生从供应链的角度点评双十一：
　　有人开玩笑地说，双十一当日所售出的尿不湿可以吸干六个西湖的水。在供应链管理理论中，我们通常将尿不湿、牙膏牙刷这些产品归类成“功能型产品”，这类产品的特点是市场的需求通常是相对稳定且易于预测的，企业较容易组织其采购、生产、物流等环节，并通过稳定的供应链运营来节省成本。
　　但是，双十一却打破了原本均衡的格局。为了在那一天吸引到更多的客户，抢占更大的市场，企业不惜大幅进行促销、大幅提升产能。人为造波之后，留下的是一个需求低靡的漫漫长冬。紧接着，开工不足、产能过剩等等一系列的经济问题都将慢慢地浮出水面……
　　审美篇
　　重庆精驿行供应链管理有限公司总经理蒋啸冰认为“双十一”是一场数字游戏——且看他的双十一感言：
　　不管各路商家的“双十一”战火如何纷飞，不管各家媒体的“双十一”报道如何刷屏，我个人今年已有明显的“双十一”审美疲劳，一场饱受电商商家、买家与物流行业诟病的饕餮盛宴过后，也许是几家欢乐几家愁，但更多的只是电商大佬们操控下的数字游戏，给世人凭添几许茶余饭后的谈资而已。
　　价值观篇
　　广州长运快运有限公司总经理罗雷从人性的角度解析了“双十一”如何打破购物者的心理防线：
　　双十一是商家典型的急功近利，对人性弱点的大挖掘，对正常(传统，理性)消费观的大摧残。是现今中国社会价值观的体现，也是中国经济发展的必由阶段。
　　终极篇
　　大连海事大学交通运输管理学院物流系副教授、研究生导师李向文仅用《道德经》的一句话阐释了他对“双十一”的终极看法：
　　甚爱必大费，多藏必厚亡。