解放公司双管齐下，疫情防控与复工筹措同步展开。解放公司一方面积极采购口罩、消毒液、测温仪、酒精等防护物资，加强入口管控和人员排查，保障员工身体健康和安全生产，另一方面及时调整生产计划，推迟整车生产复工时间，与各地区供应商伙伴加强信息沟通，共渡难关。

轿车公司

密切配合，在防控疫情同时实施千人改造项目。为达成2020年产量目标，轿车公司对红旗生产线进行产能提升改造。春节期间，轿车公司积极识别风险，做好预案，每日监控施工人员体温、严控流动人员，经管会领导多次深入现场开展实地调研，为打赢疫情防控阻击战、顺利实施改造项目提供有力保障。

红旗工厂全面推进，积极做好统筹工作。七个专项工作组分工负责，应急协调、人员管理、后勤保障、生产恢复、质量保障、项目管理、宣传动员等工作有条不紊。为保证如期复工，红旗工厂与集团公司供应采购部、工程与生产物流部积极配合，识别风险，跟踪零部件供应商状态，根据供货计划制定相应措施。

一汽-大众落实责任，成立“专项小组”促进工作开展。生产协调工作组每日收集、跟踪各生产基地人员返程情况，供应商零件供货、库存等情况，随时进行生产准备动态平衡；应急物资采购小组积极寻找供货渠道，并每日进行发货、到货跟踪，尽最大努力保障应急物资的按时供应。

一汽丰田联防联控，同步调整应对措施。一汽丰田结合各单位员工信息排查情况、节后生产准备等情况，综合分析疫情现状，产供销联合，做好复工准备。一汽丰田公司党委班子成员分工负责，加强与供应商、经销商、服务商的信息沟通，及时了解关联企业疫情信息及复工计划，同步调整应对措施，为后续生产经营做好充分准备。

铸造公司调整计划，开足马力保整车装机。各单位结合实际及时调整生产计划，积极做好物料准备，并与劳务外包单位充分沟通，保障开工后人员、物资全部到位。同时，各单位在长人员以部门为单位建立联络群，每日汇报个人行程，及时通知生产安排等，确保复工人员出勤，为挑战高产、提升效率、拼抢市场做好充分准备。

模具公司压实责任，积极做好防控同时全力确保重点项目进度。模具公司“多举措、细落实、严监督”，发布应急预案，部署重点防控，层层压实责任。同时，模具公司全力拼抢红旗产能提升等集团公司重点项目，班子成员分头到轿车公司焊装现场和本埠检查疫情防控措施落实情况，全力保障员工身体健康及生命安全。

物流公司坚守岗位，为集团公司复工后平稳生产提供可靠、高效物流保障。春节时段，物流公司通过开展“日报告、零报告”、“即时沟通”、“定点视频会议”、“日点检”等工作，强力推动防控措施落实，确保各项工作顺利开展。节日期间，一汽物流陆顺公司共计组织发运发动机2330台，以“保障发运”助力整车公司节后“平稳生产”。 

进出口公司

进出口公司计划周密，以“八个全覆盖”力保各项工作有序开展。根据安排，进出口公司将在复工后实现人员进入园区进行体温检测全覆盖，办公环境空间消毒全覆盖，员工分散、分时送餐及食堂防控全覆盖，乘坐班车消毒全覆盖，相关方驻园区人员管控全覆盖，外来防控进入管控全覆盖，联防联控日点检全覆盖，境外人员防疫工作全覆盖。

启明公司

启明公司发挥优势，为假班无缝转换做好铺垫。所有党员积极联系责任区内群众，对群众所关心的、担心的问题予以及时解答，为员工重返工作岗位打下有利的思想基础。同时，启明公司发挥数字化企业独特优势，鼓励员工休假不停工，通过远程工具为客户在线解决问题，力保疫情期间业务不掉队、客户不丢失。

动能分公司全年无休，大力保障节日时段与复工时段用能需求。春节期间，动能分公司一手抓防控，一手抓生产，紧急采购发放防护物资，对运维车间和生产车间定时消杀、测温。在完满完成假期供能任务后，动能分公司迅速投入复工保障工作之中。动能分公司党委为各党支部紧急采购口罩、消毒液等物品，为全面复工做好物资支撑。