2024年4月1日-3日，由中国物流与采购联合会主办的“2024国有企业对标世界一流供应链管理体系建设”高级研修班在新疆伊宁举办。中国物流与采购联合会副会长蔡进出席讲话并进行专题授课，中国物流与采购联合会会长助理胡大剑参加并进行专题授课。中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良主持开班式，介绍研修班的日程安排与注意事项。来自航天科技、航天科工、中国船舶等近40家企业的采购管理、供应链管理和物资保障部门的领导与一线管理人员共70余人参加了研修班。

蔡进在开班讲话中指出，国有企业作为国民经济的顶梁柱，需要站在国家战略的高度，切实落实中央部署，不断推动产业链供应链优化升级，率先构建更具韧性、更有竞争力的世界一流供应链管理体系，以更高的定位、更积极的态度、更扎实的底气应对不断变化的外部环境与挑战，为创建世界一流企业提供助力。

蔡进围绕“关于推动产业链供应链优化升级的几点认识——2024年《政府工作报告》指引供应链新发展方向”这一主题进行了专题授课，就供应链实现优化升级的发展阶段、基本内涵、基本意义和基本举措等角度进行了专业解读。蔡进指出，降低全社会物流成本，目的是推动供应链模式创新进而实现优化升级。蔡进总结了供应链全球化的四个新发展趋势：一是新型全球化供应链正在重构；二是新兴经济体在全球化重构中的主导作用不断增强；三是供应链全球化发展重点向南聚焦；四是数字化、绿色化、韧性与安全成为发展潮流。

胡大剑围绕“数字供应链发展的几点认识”主题进行了专题授课。胡大剑指出，数字供应链重要作用之一是让供应链从人的信任走向数字的信任，传统企业之间、产业之间的协作，是基于长期业务往来而建立的合作关系。供应链数字化控制塔在全球数字化转型背景下，对提升企业管理水平、优化产业结构、促进经济社会发展具有重要意义，是实现供应链协同的关键，它将定义真正的韧性和安全。

中铝物流集团副总经理郑书伟围绕“贸易新规下国企供应链业务实践的几点认识”主题进行了专题授课。他指出，供应链业务的本质是服务，通过多维度服务到产业链中，提高产业链的安全性和稳定性。国有企业要建立以防风险为核心的运营管理体系，采取审慎稳健的运营策略，确保合规开展供应链业务。在经营过程中，时刻把风险防控置于首要位置，制定全面严谨的管理制度和规范的业务流程，严格对照“十不准”防范合规风险。

中国移动供应链管理中心副总经理吴江就“供应链管理价值提升工作思考”主题进行了经验分享。他介绍，中国移动不断完善供应链管理组织架构，构建了“两级管理、三级运营”的全集团统一的供应链管理与运营体系；通过合规管理，逐渐从“人防”向“智防”转型；深化内外协同，实现全流程高效运转、透明可视；支持科技创新，不断提升供应链安全与韧性。

研修期间，蔡进、胡大剑及研修班全体学员赴中国移动新疆伊犁州分公司、霍尔果斯“一带一路”物流枢纽口岸、中交集团承建的果子沟大桥进行调研考察。

结业仪式上，蔡进、胡大剑为学员颁发结业证书并合影。

蔡进在结业仪式上作总结讲话。他指出，2024年《政府工作报告》 将“推动产业链供应链优化升级”列为发展首要任务之一。作为国民经济的“稳定器”和“压舱石”，国有企业加强供应链体系建设，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要抓手。此次研修班学习任务安排紧凑、培训内容丰富、学习形式多样。在学习内容上，既有国务院国资委关于加强央企供应链管理工作的重要文件解读，又有企业加强供应链体系建设的具体案例分享，还有权威专家解析世界一流供应链管理体系的特征与评价指标，相信对各位学员的供应链能力提升将有实实在在的助益。在学习形式上，既有授课老师的现场讲解、供应链具体案例的实地考察，又为学员安排了充分交流的时间，让学员坐得住、听得进、记得牢、讨论深、提高快，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所获。