在国家电网有限公司数字供应链建设经验在线分享会上的总结讲话

中国物联与采购联合会副会长蔡进

2020年3月21日

今天听了国家电网数字供应链构建与实践情况以及数字供应链体系在新冠疫情中发挥的作用，我认为供应链创新与应用所产生的社会效应、企业自身能力的提升、经营模式的转型，都在这次疫情中得到了验证，产生了效果。另一方面，面对疫情，供应链创新与应用工作不仅充分保障了防疫物资的供应，也积极推动了全社会有序复工复产，充分应证了我们推动供应链创新发展的重大意义。

国家电网在数字供应链建设方面确实做了很多创新工作，取得了很好的成效，而且他们的步伐未因疫情而停滞，不断创新、持续向前推进。一是通过建设“5e一中心”供应链平台，链接全球，有力保障了电网所辖范围内防疫物资供应；二是发挥“云采购”优势，使得疫情期间集中招标采购工作能正常开展；三是助推供应商节约运营成本、缓解供应商资金压力，设立“产能用电指数”对供应商复工复产进行动态监测，80%订单在民营、中小企业，有力支撑企业复工复产，体现了央企社会责任。

国家电网的经验对企业如何进一步推动供应链创新与发展提供了很好的启示。一是提高站位，将供应链创新作为公司战略来抓。国家电网将供应链创新作为公司发展战略来抓，不是一个部门事情，也不局限于采购，使公司上下贯彻供应链创新发展的思维和理念。有关企业一定要提高站位，用供应链思路解决痛点，才能切实推动相关工作开展。二是围绕供应链创新形成高效有序的组织体系和保障，构建新的生产组织方式。供应链创新本身是生产组织方式的变革，应在创新过程中围绕供应链创新发展理念，重新构建相适应的生产组织体系，形成高效有序的组织保障，这个非常值得借鉴。三是要将供应链创新的目标在实践中明确下来。如国家电网传统供应链创新的目标就是数字化。国家电网打造的“5e一中心”及“五化”核心目标都是数字化，在做从有到好、从传统到高端的转变，打造数字化供应链平台，值得学习。要根据本企业在行业中的定位，合理明确供应链创新发展的目标，不断提升。四是要抓住供应链创新过程中的工作痛点。如国家电网从采购这个重点环节入手，依托采购平台打通供应链上下游，形成产业链，是值得央企借鉴的一个途径。不同企业在供应链创新工作中，都要围绕工作痛点来着力推动。五是夯实供应链创新发展的基础。国家电网在参加试点之前，已经在标准化、信息化以及专业人才队伍建设等方面做了大量基础性工作，从采购的标准化、数据的标准化，推动先进信息技术与采购模式、企业生产方式的高度融合与创新，以及供应链人才的培养，这都为后续供应链创新奠定了坚实基础。六是要具备更高的境界和视野。供应链是无边界的互联互通，在创新过程中，一定要注重全球化。如国家电网带动电工装备出口及电网建设“走出去”，形成电工装备产业链，实现了供应链在国际更大舞台上的互联互通。