中国物流与采购联合会副会长 蔡进

8月20日，中国物流与采购联合会副会长蔡进、商务部流通业务发展司供应链处一级调研员王楠带领“供应链创新与应用中国行”调研组一行赴宁夏银川调研国家电网有限公司供应链创新与应用试点推进情况，观摩国家电网有限公司2020年供应链运营中心智慧运营现场会，并进行座谈交流。华中科技大学管理学院教授、博导马士华，中国人民大学商学院教授、博导宋华，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专委会主任胡大剑及中国物流与采购联合会现代供应链研究院相关负责人参与调研。国家电网有限公司物资部（招投标管理中心）主任丁扬等相关人员陪同调研。

国家电网公司2020年供应链运营中心智慧运营现场会以“战略引领、智慧运营、共享发展，开创供应链智慧运营新局面”为主题，旨在贯彻落实公司年中工作会关于“建成供应链运营中心”工作要求，交流分享供应链运营中心建设成果，安排部署下阶段重点工作，加快公司战略在物资领域落地。

今年，国家电网物资专业克服疫情影响，在创新管理、智慧运营等方面展现了新作为。各单位全面应用“五E一中心”现代智慧供应链建设成果，创造性地推动供应链向智慧运营方向发展。现代智慧供应链在抗击疫情、复工复产、脱贫攻坚、重大工程等实战中得到有力检验，做法得到各方认可。商务部对公司供应链创新与应用试点工作中期评估为“优”，将其作为典型经验在全国推广。

调研组一行听取了国家电网公司现代智慧供应链建设回顾、供应链运营中心ESC运营发布，观看了电力服务平台ELP视频短片及应急物资保障演练，并实景观摩了供应链运营中心ESC在运营分析决策、资源优化调配、风险监控预警、数据资产应用等四大模块功能的运营情况及成果。随后由胡大剑主持座谈交流会。

蔡进表示，此次宁夏现场会比去年南京现场会及厦门供应链创新与应用试点中期成果展示时的内容又丰富很多，也有很大提升，给我深刻印象。从供应链的层面体现了毛董事长提出的“稳、进、育、开”的要求：稳，体现在通过数字化、柔性化提升，国网供应链更加稳定可靠。面临疫情等突发事件和逆全球化的大环境，国网供应链经受了检验。进，体现在在供应链功能应用方面有了新的进展。育，是通过供应链培育了两个生态圈，一个产业链。开，是开创了国家电网在供应链创新过程中的新格局。

通过调研，蔡进提出一些感受和体会。第一，国家电网公司在理念层面上比较超前。第二，国家电网公司供应链的创新已经从战略推进，进入到实际运营全面落实的局面。第三，国家电网公司对供应链的应用程度有了进一步提升，由追求效率向柔性化管理提升。第四，国家电网公司对供应链功能的应用，从整合、优化提升到协同。第五，国家电网公司供应链的管理模式，是从模块化管理到链式管理、流程化管理，实现从上到下无缝衔接的链式管理。第六，国家电网公司在运营过程中，对风险的防控寓于平常化。第七，从技术创新的角度来讲，国家电网公司的供应链平台已经从信息化的平台转型为数字化的平台。第八，我非常认同马教授、宋教授提到的国家电网公司的供应链金融业务，不仅是供应链金融产品和平台先进，更关键的是基于优化营商环境，基与服务去做供应链金融，这个理念非常好。第九，国家电网公司善于将供应链的创新实践总结提炼，上升到理论层面。

马士华指出，第一，国家电网供应链的实践应用水平很高，可能已经超过了某些理论研究。第二，国家电网在供应链的技术和方法应用方面，特别是在以数字化、信息化手段辅助供应链管理方面做得比较先进。第三，国家电网做的是真正的供应链管理。第四，国家电网公司建立了非常好的供应链生态。

宋华对国家电网公司做成一个完整闭环的数字供应链体系、引领信息化发展趋势、承担相应社会责任表示肯定。

中国物流与采购联合会现代供应链研究院执行副院长王书成强调，通过此次调研他记住了4个数字。第一个数据是通过物料的标准化使物料品类从10800下降到4100。第二个数据是供应链健康指数从89提升到96。第三个数据是十几类物资的供应时间从20多天压到2.4天。第四个数据是由5个一级指标、26个三级指标构成的国家电网物资供应链绩效评价指标体系。国网物资供应链的这些数据，正是其供应链发展水平的体现。