7月5日下午2：00，中国重汽集团召开“大干三季度，向新中国成立七十周年献礼”全国视频动员大会。集团全国4万名员工通过视频参加会议。集团党委书记、董事长谭旭光作动员讲话，号召全体员工不忘初心，牢记使命，向三季度目标全力发起冲击，以最优异的成绩、最满意的答卷，向新中国成立七十周年献礼！

以下是讲话全文实录。

在中国重汽集团“大干三季度，向新中国

成立七十周年献礼”视频动员会议上的讲话

谭旭光

同志们：

下午好！今天是7月5日，上半年已经结束，三季度刚刚开始。今年的10月1日，即将迎来新中国成立七十周年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动企业实现高质量发展，向新中国成立七十周年交上一份亮丽的成绩单。

为进一步统一思想、鼓舞干劲、攀登新高峰，集团公司决定,今天下午召开“大干三季度，向新中国成立七十周年献礼”全国视频动员大会，安排部署三季度工作，向三季度预算目标发起冲击。

上半年，在全体干部员工的共同努力下，中国重汽集团实现汇总营业收入635亿元，同比增长3.3%；实现利润总额35.3亿元，同比增长24.8%，利润增长远高于收入增长，真正实现了向高质量发展的迈进。

尤其是，我们以改革为突破口，优化发展生态，解决“止血”问题。一是三项制度改革，实现了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”，初步形成了良性发展的生态。仅中层干部就减少了106人，一大批年轻干部通过公开竞聘走上了领导岗位，领导干部平均年龄下降近5岁。二是“止血”效果明显，上半年同比降低成本26亿元，降幅达到14.5%；在研发费大幅度提高的同时，三项费用同比降低35%，其中办公费同比降低48.4%，差旅费同比降低14.8%，业务招待费同比降低73.6%，特别是行政接待费全部归零。三是精干主业、剥离副业，以房地产、物业、医院、幼儿园为代表的非主营业务正在有序退出。四是增强“造血”功能，聘请国际著名的咨询公司对技术中心正向开发体系进行了全面咨询，确立了正向开发流程，并加快了人才引进步伐，目前集团销售体系和技术体系的改革将在7月份全面完成。6月24日，我们在网上开展了员工满意度调查，3.26万名员工参与，全员整体满意度为76.16%，其中领导干部满意度为77.99%，对改革发展战略决策的满意度为83.94%，充分体现了干部员工对新班子工作的认可和支持。在这里我代表集团党委、代表全体管理团队向大家的支持和理解表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们更要看到很多深层次问题尚未解决。一是整车产品的短板还非常突出；二是动力总成缺乏核心竞争力和全系列竞争优势；三是新能源、车联网、智能驾驶，特别是重型商用车轻量化迫切需要加快落地并迅速形成竞争力；四是市场与技术长期脱节的问题还没有从根本上得到解决；五是一汽解放市场表现突出，充分展示出它们的系统工程和组合拳优势，很值得我们中国重汽集团深刻研究、学习；六是改革还任重道远，目前仅仅是总部改革取得了阶段性成果，二级单位的改革刚刚开始，非主业退出任务艰巨。

围绕大干三季度，我提出八点要求：

第一，重卡、轻卡两个20万辆目标不动摇。

无论行业如何变化，只要不出现断崖式下滑，我们完成重卡、轻卡两个20万辆的目标坚定不移。集团上下要一切为产品销量提升让路，一切为市场占有率提升让路，一切为擦亮中国重汽品牌让路。

第二，刀刀见血，深挖“利润”潜力。

坚决消灭财务风险账户，将集团现在近800个财务账户压缩控制到100个以内；坚决消灭逾期应收账款，杜绝呆账坏账带来的资产损失；坚决消灭不达标的供应商，要从现在的4000家降到2000家以内。降低采购成本绝不能以牺牲质量为代价，要在保证质量提升的前提下实施精准降本，下半年要精准实现再降5%，全面推进通过技术降本工作的开展，把技术降成本纳入考核体系。针对内部零部件单位供应的零部件，整车单位要拿出15-20%的份额，在保证质量的前提下对外采购，以降低成本。零部件企业要背靠大树、面向市场，对外销售要全面释放，建立起市场化的价格机制和竞争能力。

第三，全力提速明年产品准备。

要将明年产品的规划、开发、准备工作作为重中之重，围绕每个细分市场的每一款产品做好对标分析，在性能指标、动力匹配等方面建立竞争优势。全系列国六车型要提前准备到位；汕德卡要围绕明年5万辆销售目标做好产品定位，推出新车型；要全速推出升级版豪沃车型；新一代干线物流牵引车明年下半年推出；轻卡要针对政策变化，开发适应市场需求的轻量化蓝牌车，拓展黄牌车型。通过建立全系列产品竞争力，加快产品结构和市场结构的优化调整。

第四，确保质量提升，擦亮中国重汽品牌。

产品质量是一切工作的前提。我们现在这么大的集团，任何一次批量质量事故，都可能对品牌带来致命性的打击，对批量质量事故要坚决实现零容忍。要建立科学有效的质量管控体系，针对市场反映的供应商质量问题也要零容忍、不过夜，明确责任、限时整改，提醒质量部长张晓东同志要高度关注，要迅速延伸对供应商质量体系的管控，不达标的企业要坚决退出。中国重汽品牌容不得任何人抹黑！要全面引入国际先进的PPM质量管理方法，质量部门和财务部门要承担降低质量成本的责任，运营管理部门要从严对质量部门进行考核。全体科技人员面对快速提升的排放标准要求，要“精造”、精益求精，提高自主创新能力。企业包容你们失败，但市场不包容我们失败！

第五，集中推进营销理念、营销体系、营销网络的改革。

要强化“客户满意是我们的宗旨”，在对标学习的基础上，重点围绕细分市场产品精准定位、客户全生命周期价值创造、“亲人”服务等不断创新营销理念、模式和方法。要推动营销系统标准化、精细化、信息化管理，建立快速、及时、高效的运营管理体系。要加快营销系统队伍优化提升和激励机制改革，建立一支敢担责、有激情、懂业务、能冲锋的钢铁团队、虎狼之师。营销网络的改革要坚持严进快出，引入竞争机制，强化退出机制，充实新生力量，特别是集团内部干部亲属子女严禁成为中国重汽的经销商，已经是的要全部列入黑名单立即退出。

中国重汽产品出口要继续发挥出优势作用，严禁有满足感！要在国际市场用技术提升品牌！要精准进入市场，进入的市场就要立得起来，让中国重汽的品牌旗帜高高飘扬！重汽出口系统全体员工要向5万台整车出口目标发起挑战，这个目标实现了，我将为你们全体员工点赞。

第六，非主业退出坚定不移，任何人不得阻碍。

房地产业务要严格按照国有资产管理程序有序退出。快勤公司、医院要确保三季度全面完成改制。小额贷款、汇泽基金、鑫海担保等与主业相关度不高的高风险金融企业，要确保年底前完成退出。非主业退出是贯彻落实总书记“心无旁骛攻主业”重要指示的具体行动，集团任何人不得阻碍。在国企改革非主业退出中，我们绝不伤害每个员工的既得利益。

第七，强化干部考核，优化干部队伍。

全面建立、优化以业绩为导向的KPI考核体系，引入360°干部素质评价体系，对领导干部进行精准考核、全面体检、奖罚分明、优胜劣汰。愿意干的留下来继续干，不想干的主动退出；干得好的给帽子、给票子，干得不好的尽快辞退。要通过对干部的高标准、严要求，“强制性”快速适应市场竞争要求。今年年底，对完不成任务指标的后十名单位一把手要坚决予以淘汰。

第八，加快文化提升，树立具有统一价值观的中国重汽团队新形象。

毛泽东同志1944年10月30日在《文化工作中的统一战线》中指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”同样，如果一个企业、一个团队没有统一的文化和价值观，一定打不了胜仗。我们要全面落地“不争第一就是在混”的激情文化，全面落地“一天当两天半用”的效率文化，全面落地“客户满意是我们宗旨”的核心价值观，形成团队高度统一的文化和价值观。毛泽东同志提出的“一万年太久，只争朝夕”，就是我们倡导的“一天当两天半用”。

一个企业建立优秀的生态和文化是战胜一切困难的最重要武器！

一个企业没有形成统一、自信的优秀文化，一切事情都干不成！

一个企业不把客户放在第一位，随时都有倒闭的危险！

同志们！中美贸易摩擦给企业带来了一定的不确定性，全球经济衰退已成定局，欧洲工业品订单已出现两位数下降，全球区域性战争爆发的可能性仍然存在，我们要清醒认识到全球经济形势的严峻性，充分做好应对预案，不能因为国际市场消费需求的下降给集团造成任何不良风险。在这一重要时刻，才是检验每一个企业抗风险能力的关键时候。同时，我国经济受国际经济下行的影响，也会带来一定的不确定性。我要求各企业财务总监要把抓好现金流作为当前工作的重中之重。本次经济下降过程中因个人失职给企业造成的不良资产损失都将要追究责任，绝不容忍，必要时移交司法机关。

同志们！国企改革没有行不行，只有敢不敢！中国重汽十个月的改革，是我们认真贯彻落实总书记“国企一定要改革，抱残守缺不行”的坚实行动，也充分回答了总书记提出的“谁说国企搞不好？”这一重要的思想论断。下一步,中国重汽集团在发展的同时，要将改革向纵深进军，坚定不移以改革促发展。

同志们！中国重汽全体干部员工要感谢省委省政府、济南市委市政府在企业发展的特殊时期，做出了足以震撼全球的正确性的战略调整！中国重汽全体干部员工要在山东省和济南市新旧动能转换中，时不我待地走在前列！中国重汽集团全体干部员工要扬眉吐气地屹立在全球行业前列！

同志们！真正好的企业既能够抓住行业上行的周期，更能够抓住行业下行的周期。我希望全体干部员工变挑战为机遇，变压力为动力，永葆激情，不断超越，向三季度目标全力发起冲击，以最优异的成绩、最满意的答卷，向新中国成立七十周年献礼！

谢谢大家！